Non Delegare ti fa risparmiare Tempo, ma ti fa perdere Soldi!
Se mi segui sai bene cosa intendo con l’espressione “Revenue Nascosto”. Ecco nella Delega ce n’è veramente tanto da poter esplorare! Ti mostro come.
Il ROT: Return On Time e Delega
È inutile che ci giriamo attorno, le aziende sane sono aziende che crescono! Ma siamo sicuri che stai mettendo in campo tutto quanto ti sia possibile per far crescere te e la tua azienda?
Come esiste il ROI esiste anche il ROT, il Return On Time.
L’indicatore vuole rispondere alla domanda. Ma il tuo tempo è veramente speso al meglio? Sei sicuro di aver massimizzato ogni ora della tua giornata lavorativa?
Se continui a leggere questo articolo lo scoprirai
Delega o non Delega: questo è il dilemma!
“Lo faccio io che lo faccio prima e meglio”! È questa la frase che troppo spesso sento pronunciare da manager e da proprietà!
Peccato che a volte a forza di fare così diventiamo come Don Chisciotte contro i mulini a vento! Soli contro tutti.
E allora perché c’è così tanta resistenza nel delegare?
Le ragioni sono essenzialmente due:
- Non si ha sufficiente autostima, non si è sufficientemente “confident” con se stessi.
Eh si perché troppo spesso non deleghiamo perché temiamo di perdere qualcosa. Che sia potere o controllo. Pensiamo che se deleghiamo cediamo terreno, indietreggiamo nella posizione.
E’ esattamente il contrario.
- Non abbiamo stima delle persone alle quali dovremmo affidare la delega stessa.
Delegare in un certo senso significa cedere un po’ di ciò che gestisci quotidianamente, magari proprio quella parte del tuo lavoro che fino ad ora ti ha regalato molte soddisfazioni. Quel qualcosa che ti ha permesso di accrescere Autorevolezza.
È giusto quindi, che tu ci tenga. Ma è altrettanto evidente che se non hai stima del tuo collaboratore tutto questo non glielo affiderai mai.
Scegli, però, la persona giusta a cui delegare. Stai attento ad alcuni aspetti.
- La persona è competente?
- La persona è proattiva?
- La persona cosa si aspetta dal proprio lavoro? Che ambizioni ha?
Dopo che avrai fatto queste valutazioni non ti resta che dare fiducia e dimostrare stima. Senza – l’esperein sarà l’esperienza di Delega sarà frustrante per entrambi!
Delega e Leadership
Un vero Leader sa Delegare. Perché un Vero Leader fa crescere le risorse che gli sono attorno.
Pensaci. Tu sei uno e uno solo. La giornata lavorativa è composta di sole 24 ore.
Per quanto ti spingerai alla massima produttività, prima poi, tu e le ore…vi esaurite. Nel senso che letteralmente il tempo e le forze messe in campo, terminano.
Ecco che a forza di dire “lo faccio io perché lo faccio prima e meglio” perdi tanti soldi!
Ma come si fa a Delegare?
La delega è una vera e propria arte. Non la puoi mettere in campo sempre e comunque e non con chiunque!
È ovvio che tu conosci la materia e il task fin nell’ultimo dettaglio. È ovvio che tu non hai bisogno di ulteriori riflessioni. È ovvio – allo stesso tempo – che le cose vanno fatte a regola d’arte.
E quindi a cosa stare attenti per poter VERAMENTE DELEGARE?
Ecco un mini vademecum per la Delega
Poni attenzione ad alcuni aspetti:
- Crea un clima di fiducia.
Come puoi immaginare, affidare un tuo compito ad un’altra persona comporta un rischio. Per te, ma anche per lei. È essenziale, allora, che tu sappia instaurare un clima di fiducia. Della serie: “non ti preoccupare anche se non sarà perfetto non muore nessuno”.
Un buon consiglio?
- All’inizio affida dei compiti semplici.
- Comincia a delegare in momenti in cui il ritmo di lavoro non è caotico.
Inoltre sappi che – almeno le prime volte – il compito sarà svolto diversamente da come lo avresti fatto tu.
Poniti in ascolto, correggi con empatia, rafforza l’autostima di chi hai delegato.
In questo modo le tue energie non finiranno e le ore di lavoro si moltiplicheranno.
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Ti auguro una splendida giornata
Il Tuo Coach
Trovo estremamente interessante e corretto c’ho che hai scritto, ma vorrei aggiungere che forse DELEGARE potrebbe far uscire il delegante dalla sua confort zone , che ne pensi?
Assolutamente vero. Perchè non esistono confort zone solo per junior!
Caro Roberto il segreto di un leader di successo dipende dalla sua capacità di concentrarsi su quanto è essenziale nella sua posizione di lavoro!!!
Lavorare intelligentemente e saper delegare compiti e responsabilità!! Condivido il tuo punto che la delega non è uno strumento che possiamo dare al primo che ci capita!!!!l la delega crea stima e fiducia ed un team motivato! Ho sempre creduto nel potere della delega !!! Non esistono geni solitari!!!
E’vero Marherita! Occorre che questo approccio e questa cultura della Leadship sia sempre più diffusa. In ambito Hospitality facciamo ancora molta fatica
E’ vero!